团队中有很多参展商。团队获胜所需的技能与独创性不同。因此，培训必须注意以下几个因素：善于发现错误的需要；接受别人的问题；互助，信息共享；有礼貌地接受别人的意见；团队的胜利高于个人胜利。


    关于展览的性质，分类，展览结构，展览实施没有常识。参展商必须学习展示技能和技巧，以便与客户交流想法并压制客户。所有参展商都需要了解有关公司清算，结构，政策和法语的一些信息。他们知道公司的历史和未来的任务非常紧张。

    这些常识可帮助参展商了解并获得公司的最高知识。管理价值观。参展商需要了解若安在公司系统中的状况，还应了解公司的政策和法语以及其原因。当参展商了解这些原因时，他们可以自发遵循这些规则，并更好地向观众解释。

    他们必须了解参展产品并控制产品的不同用途。产品的特性可以从书面常识开始，以便可以在理论中应用信息来处理客户的结果。如今，大量产品信息存储在计算机数据库中，参展商可以间接提取信息。许多参展商带着笔记本电脑停止参展。这使参展商可以在客户办公室调用任何产品信息。

    参展商应该了解竞争对手的产品，因为他们知道自己的产品，因为他们必须在展览期间与对手竞争。对竞争产品的细微了解使参展商可以制定出优于对手的产品展示系统。